会议指出，推行项目长制度，是浙建集团贯彻落实“四个强企”总体布局的创新举措，是强化延伸管理、扩大延伸范围的重要环节，是加强项目风险管控、提升项目效益的重要手段，是加强基层指导服务、改进工作作风的内在要求，对于推动解决集团当前面临的产能落后于市场需求、应收款居高难下、财务成本较大、产品结构单一、管理集控不够、提质增效成效不够显著等问题，具有很大的现实意义。实现项目党组织全覆盖，推进全面从严治党要求向纵深发展，是浙建集团落实全国全省国有企业党的建设工作会议精神的重大举措，是新时代加强和改进浙建集团基层党建工作的重要抓手，也是集团深化“两学一做”学习教育制度化常态化，进一步夯实基层基础、提升支部战斗堡垒作用的必然要求。浙建集团召开落实“项目长”制、“支部建在项目上”工作专题视频会议，是对年初布置的这两项重要工作的再部署、再推动、再落实。集团上下务必以高度的政治使命感，切实落实好“项目长”制、“支部建在项目上”工作。

会议明确，集团推行“项目长”制度，要立足实际，将“项目长”制度的推行与贯彻落实沈德法同志调研重要讲话精神结合起来，与提升企业运营质量结合起来，与落实巡察整改工作结合起来。要从广义的角度来理解“项目”，既要有实体车间的项目，又要有工作任务的项目。每位领导班子成员要担任1个生产工段、1个租赁分中心、1个重点清收区域的“项目长”；下属分子公司经理、书记要担任公司内部重点班组的“项目长”。各项目长要真正将管理重心下移，沉到基层去，加强对“所在项目”的跟踪指导管理，进一步打通集团决策部署、目标任务在基层有效贯彻落实的通道，进一步提高服务基层的意识和成效，进一步加强对“所在项目”的管理指导，有效推进浙建集团和浙江建机各项重点工作的落地。

会议决定，启动集团机关党支部和下属起重机械公司党支部调整工作，升格原有党支部为党总支，划小支部单位， 提升党组织在一线的覆盖面。党委工作部要尽快制定党支部调整工作方案，要通过优化组织设置，进一步强化“一切工作到支部”的理念，要通过建强党支部，更好地发挥党组织的思想政治引领、教育管理党员功能。